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portada NICHT MEHR WARTEN, BIS MAN SIE WÄHLT. Ein taktischer Leitfaden für fähige Manager, die unterhalb der oberen Führungsebene feststecken (in German)
Type
Physical Book
Publisher
Author
Year
2026
Language
German
Pages
186
Format
Paperback
Dimensions
22.90 x 15.20 x 1.00 cm
ISBN13
9798195300623

NICHT MEHR WARTEN, BIS MAN SIE WÄHLT. Ein taktischer Leitfaden für fähige Manager, die unterhalb der oberen Führungsebene feststecken (in German)

Einem Manager (Author) · Independently published · Paperback

NICHT MEHR WARTEN, BIS MAN SIE WÄHLT. Ein taktischer Leitfaden für fähige Manager, die unterhalb der oberen Führungsebene feststecken (in German) - einem Manager

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Synopsis "NICHT MEHR WARTEN, BIS MAN SIE WÄHLT. Ein taktischer Leitfaden für fähige Manager, die unterhalb der oberen Führungsebene feststecken (in German)"

Manche Karrieren scheitern laut. Die meisten nicht.
Die meisten Karrieren stagnieren leise. Der Titel bleibt respektabel. Das Gehalt ist gut genug. Der Kalender ist voll. Man wird geschätzt, gebraucht, anerkannt. Von außen wirkt nichts kaputt.
Aber innen formt sich eine leise Wahrheit: Ich bewege mich nicht mehr.
Dieses Buch ist für diesen Moment geschrieben.
Es ist kein Buch über Abkürzungen. Es verspricht keine Beförderung in 30 Tagen, keine Personenmarke an einem Wochenende, keine Führungspräsenz durch Imitation. Es geht um etwas Schwierigeres und Nützlicheres: die innere Arbeit, die ein fähiger Profi leisten muss, um aufzuhören, auf Entdeckung zu warten - und stattdessen förderwürdig zu werden.
Die zentrale Frage dieses Buches ist einfach: Was, wenn die Karrieredecke nicht nur außerhalb von Ihnen liegt? Was, wenn ein Teil davon die Version Ihrer selbst ist, die Sie bisher zum Erfolg geführt hat - die Sie aber nicht in die nächste Ebene tragen kann?
Lesen Sie langsam. Machen Sie die Übungen. Streiten Sie mit den Seiten, mit denen Sie streiten müssen. Aber übersehen Sie den Spiegel nicht.
Dieses Buch verlangt nicht, dass Sie lauter werden. Es verlangt, dass Sie klarer, mutiger, bewusster und schwerer zu übersehen werden.
Dort beginnt die echte Führungsarbeit.

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