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portada Los outsiders ibéricos. Ocho equipos directivos y el secreto de su éxito (in Spanish)
Type
Physical Book
Publisher
Author
Year
2026
Language
Spanish
Pages
182
Format
Paperback
Dimensions
23x15x2.5 cm
ISBN13
9791399097016
Edited in
España

Los outsiders ibéricos. Ocho equipos directivos y el secreto de su éxito (in Spanish)

Pablo Martínez Bernal;Christian Freischütz (Author) · Ecobook - Editorial del Economista · Paperback

Los outsiders ibéricos. Ocho equipos directivos y el secreto de su éxito (in Spanish) - Pablo Martínez Bernal;Christian Freischütz

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Synopsis "Los outsiders ibéricos. Ocho equipos directivos y el secreto de su éxito (in Spanish)"

"Los outsiders ibéricos: ocho equipos directivos y el secreto de su éxito" recoge el testigo del sensacional, exitoso y alabado libro (Warren Buffett afirmó que era sensacional) "Los outsiders" del profesor de Harvard Business School William N. Thorndike. Como el éxito deja huellas, este profesor buscó la excelencia en la gestión de empresas cotizadas y encontró una serie de características y principios comunes a todos los casos de éxito. Dado que todas las compañías eran americanas y muchos de esos directivos han fallecido, era necesario una adaptación ibérica, ya que lo cercano siempre se entiende mejor.
Christian Freischütz y Pablo Martínez han coordinado este libro coral con la inestimable ayuda de gestores y analistas especializados con el firme propósito de que los ocho casos de éxito ibéricos inspiren y guien a todos los lectores sobre qué han hecho bien estos equipos directivos, por qué la asignación de capital ha sido tan positiva y al mismo tiempo determinante en su buen desempeño bursátil. Poner el foco en la calidad de los equipos directivos es, gracias a Thorndike y su labor de divulgación, más sensato y rentable para los inversores. Nuestro propósito con este esfuerzo colectivo es que gracias a la cercanía de compañías como CIE Automotive, Barón de Ley, Vidrala, Viscofan, Miquel y Costas, Lingotes Especiales, Corticeira Amorim o Inditex, los lectores tengan en su repertorio mental ejemplos claros sobre qué hacer y qué no hacer en cuanto a asignar capital se refiere. En un país tan acostumbrado a una mala asignación de capital, donde el reparto de dividendos vía script dividends, las operaciones de fusiones y adquisiciones se realizan íntegramente con deuda o la recompra de acciones es la excepción y no la norma, es necesario iluminar el camino correcto. La diferencia en el camino elegido por parte de un equipo directivo a largo plazo es, ni más ni menos, la gloria o la más absoluta mediocridad.

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