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portada Der Einfluss der Leadership-Kultur auf Emotionen und Schweigen der Mitarbeiter zu Kritischen Themen. Eine Empirische Untersuchung (in German)
Type
Physical Book
Publisher
Author
Language
German
Pages
104
Format
Paperback
ISBN13
9783668693104

Der Einfluss der Leadership-Kultur auf Emotionen und Schweigen der Mitarbeiter zu Kritischen Themen. Eine Empirische Untersuchung (in German)

Stefan Haarmann-Thiemann (Author) · Grin Verlag · Paperback

Der Einfluss der Leadership-Kultur auf Emotionen und Schweigen der Mitarbeiter zu Kritischen Themen. Eine Empirische Untersuchung (in German) - Stefan Haarmann-Thiemann

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Synopsis "Der Einfluss der Leadership-Kultur auf Emotionen und Schweigen der Mitarbeiter zu Kritischen Themen. Eine Empirische Untersuchung (in German)"

Masterarbeit aus dem Jahr 2017 im Fachbereich Psychologie - Arbeit, Betrieb, Organisation, Sprache: Deutsch, Abstract: Um in Organisationen Fehlentwicklungen erkennen, Interventionen vornehmen, aber auch Innovationen fördern zu können, ist die offene Kommunikation der Mitarbeiter über kritische Themen, Probleme oder Bedenken, welche die Organisation betreffen, unabdingbar. Die prominenten Fälle zeigen jedoch, dass der Alltag auch in deutschen Unternehmen und Institutionen anders aussieht. In allen Fällen wären zahlreiche Menschen in der Lage gewesen, diese Skandale frühzeitig aufzudecken, weitere Opfer zu verhindern oder zumindest das Ausma der "Katastrophen" zu begrenzen. Im Fall VW liegt die Vermutung nahe, dass es ein Schweigen auf breiter Ebene gegeben haben muss, im Fall der Domspatzen spricht der Gutachter von einem "Schweigekartell", an dem 49 Priester und Mitarbeiter direkt und indirekt beteiligt waren, und im Fall des mordenden Krankenpflegers hat die Staatsanwaltschaft inzwischen Anklage gegen sechs Verantwortliche des Klinikums wegen Totschlags durch Unterlassen erhoben. Für den Autor stellen sich daher die Fragen: Warum haben die Mitwisser ihren Verdacht oder ihre Bedenken nicht geäu ert? Warum haben sie diese Verstö e nicht wütend gemacht? Und wenn sie sie wütend gemacht haben, warum haben sie ihre Wut nicht gezeigt oder hat ihre Wut nicht dazu geführt ihre Bedenken zu äu ern? Dabei ist es nicht selten, dass sich Mitarbeiter und Führungskräfte aus unterschiedlichen Gründen bewusst dafür entscheiden, lieber zu schweigen, als ihre Bedenken offen gegenüber ihren Führungskräften zu äu ern. Auf diese Weise bleiben grö ere Fehlentwicklungen oder sogar gesetzeswidriges Verhalten häufig lange Zeit unentdeckt.

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